Shell publiceert energietransitie-strategie 2024
- Shell boekt goede voortgang met haar doelstelling om haar eigen uitstoot (Scope 1 en 2) op een netto basis in 2030 te halveren ten opzichte van het niveau van 2016. Eind 2023 had Shell meer dan 60% van deze doelstelling bereikt. Shell verlaagde ook de netto koolstofintensiteit van de energieproducten die zij verkoopt met 6,3% in vergelijking met 2016. Dit is het derde achtereenvolgende jaar dat Shell dit doel heeft bereikt.
- Shell wil de transportsector helpen verduurzamen. De nieuwe ambitie is om de uitstoot van Shell’s klanten door het gebruik van olieproducten in 2030 met 15 tot 20% te verminderen in vergelijking met 2021 (Scope 3, Categorie 11).[1]
- Shell bevestigt dat het tussen 2023 en eind 2025 $10-15 miljard zal investeren in energietransitieprojecten (low-carbon solutions). Hiermee is Shell ook wereldwijd een belangrijke investeerder in de energietransitie.
Shell plc (Shell) heeft haar eerste energietransitie-update gepubliceerd sinds de introductie van de Powering Progress-strategie in 2021. Op onze Capital Markets Day in juni 2023 hebben we uiteengezet hoe onze strategie meer waarde creëert met minder uitstoot, met de nadruk op het 'meer waarde'-gedeelte. In deze energietransitie-update richten we ons op hoe deze strategie 'minder uitstoot' oplevert.
Ons doel om tegen 2050 netto-nul-uitstoot te bereiken voor al onze activiteiten en energieproducten verandert ons bedrijf. Shell meent dat deze doelstelling het ambitieuze doel van het Klimaatakkoord van Parijs ondersteunt om de opwarming van de aarde te beperken tot 1.5 °C boven de pre-industriële niveaus. De strategie van Shell ondersteunt een evenwichtige en ordelijke overgang van fossiele brandstoffen naar koolstofarme energieoplossingen. Zo blijft energie ook beschikbaar en betaalbaar.
"Energie heeft een ongelooflijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling waardoor veel mensen in de wereld in welvaart leven. De wereld vandaag moet voldoen aan de groeiende vraag naar energie en tegelijkertijd de urgente uitdaging van klimaatverandering aanpakken. De snelle vooruitgang in de energietransitie in de afgelopen jaren in veel landen en technologieën vind ik bemoedigend. Dit sterkt mijn diepe overtuiging over de richting van onze strategie", zegt Shell-CEO Wael Sawan.
"Shell speelt een zeer belangrijke rol bij het leveren van de energie van vandaag en bouwt mee aan het energiesysteem van morgen. Door de focus op eenvoud en discipline in onze bedrijfsvoering kunnen we duidelijke keuzes maken over waar wij als bedrijf de grootste meerwaarde en impact voor de energietransitie kunnen creëren voor onze klanten en investeerders. Wij menen dat deze focus zal helpen bij het bereiken van onze klimaatdoelstellingen. Door de energie van vandaag en morgen te leveren geloven wij de beste partner en belegging te zijn in de energietransitie”, aldus Sawan.
Onze plannen in de energietransitie zijn van toepassing op al onze bedrijfsonderdelen. Vloeibaar aardgas (LNG) is een belangrijke brandstof in de transitie en we breiden onze leidende LNG-positie dan ook uit, met een lagere CO₂-intensiteit. Shell verlaagt de uitstoot van olie- en gasproductie en houdt de olieproductie stabiel. Daarnaast verhogen we de verkoop van koolstofarme energieoplossingen, terwijl we de verkoop van olieproducten zoals benzine, diesel en vliegtuigbrandstof geleidelijk verlagen. Ook gebruiken we onze positie als een van de grootste energiehandelaren ter wereld om het aanbod van koolstofarme energie te koppelen aan de vraag, zoals we al vele jaren hebben gedaan met olie en gas.
Energietransitie-strategie
Vind hier de (leidende) Engelse versie van het persbericht, inclusief het Energy Transition Strategy Report.
We hebben goede vooruitgang geboekt ten opzichte van onze klimaatdoelstellingen:
- Eind 2023 hadden we meer dan 60% van ons doel bereikt om de uitstoot van onze activiteiten tegen 2030 te halveren, vergeleken met 2016. Dit gaat verder dan de doelstellingen die zijn vastgesteld door ondertekenaars van het “Oil and Gas Decarbonization Charter" dat is overeengekomen bij COP28.
- Wij blijven leidend in de industrie voor wat betreft het verminderen van de methaanuitstoot. Shell was een van de eerste bedrijven met een doelstelling om tegen 2030 een uitstoot van methaan van bijna nul te bereiken. In 2023 hebben we een emissie-intensiteit van 0,05% methaan behaald - aanzienlijk lager dan onze doelstelling van 0,2%. En in 2023 hebben we ook bijgedragen aan het “Global Flaring and Methane Reduction Fund” van de Wereldbank, een sectorbreed initiatief om de uitstoot van methaan en affakkelen te verminderen.
- In 2023 hebben we ook ons doel bereikt om de netto-koolstofintensiteit van de energieproducten die we verkopen met 6,3% te verlagen vergeleken met 2016, het derde achtereenvolgende jaar dat we dit doel bereikt hebben.
In de transformatie naar een energiebedrijf met netto-nul uitstoot, willen we leidend zijn op die onderdelen van de energietransitie waar we een sterke concurrentiepositie hebben en een robuuste klantvraag zien, ondersteund door duidelijk overheidsbeleid. Om de verduurzaming van de transportsector te bevorderen, hebben we een nieuwe ambitie gesteld om de uitstoot van klanten door het gebruik van onze olieproducten in 2030 met 15-20% te verminderen in vergelijking met 2021 (Scope 3, Categorie 11).1
De focus op waar we de meeste waarde kunnen toevoegen heeft geleid tot een strategische verschuiving in ons bedrijfsonderdeel dat zich richt op de opwekking, verkoop en handel in elektriciteit. We zijn van plan om de elektriciteitsactiviteiten, waaronder hernieuwbare stroom, uit te breiden in plaatsen zoals Australië, Europa, India en de VS en zijn gestopt met het leveren van energie bij mensen thuis in Europa.
We zullen ons daarbij richten op waarde in plaats van volume. Bijvoorbeeld door het verkopen van meer elektriciteit aan commerciële klanten en minder aan consumenten. Door deze focus verwachten we een lagere algemene groei van de elektriciteitsverkoop. Dit heeft geleid tot een update van onze doelstelling voor de netto koolstofintensiteit. We streven nu naar een verlaging van 15 tot 20% in 2030 van de netto koolstofintensiteit van de energieproducten die we verkopen in vergelijking met het niveau van 2016, ten opzichte van onze vorige doelstelling van 20%.
We zullen onze voortgang ten opzichte van onze doelstellingen en ambities elk jaar transparant blijven rapporteren.
Op weg naar een toekomst met netto-nul uitstoot
Tussen 2023 en eind 2025 investeren we $10 tot 15 miljard in energietransitieprojecten (low carbon solutions), waardoor we een belangrijke investeerder in de energietransitie zijn. In 2023 hebben we $5,6 miljard geïnvesteerd in de energietransitie, meer dan 23% van onze totale kapitaaluitgaven.
Deze investeringen omvatten laadpalen voor elektrische voertuigen, biobrandstoffen, hernieuwbare energie, waterstof en koolstofafvang en -opslag. Deze investeringen in nieuwe technologieën helpen Shell en haar klanten de uitstoot te verlagen. Wij helpen nieuwe technologieën op te schalen om onze klanten betaalbare keuzes aan te bieden. Daarnaast richten we onze belangenbehartiging op gebieden die volgens ons essentieel zijn voor de energietransitie: beleid dat nationale netto-nul ambities ondersteunt, waaronder CO₂-beprijzing en het leveren van de betrouwbare energie die de wereld nodig heeft. Ook steunen we het stimuleren van veranderingen in de vraag naar energie en het groeien van koolstofarme oplossingen.
Notes to Editors
- For full details of updates to our climate targets, ambitions and performance please read the full report, online here.
- Shareholders will have an advisory vote on the Energy Transition Strategy at Shell’s 2024 AGM.
- Shell’s net carbon intensity is the average intensity, weighted by sales volume, of the energy products sold by Shell. It is tracked, measured and reported using our Net Carbon Footprint (NCF) methodology.
- We have set a new ambition to reduce customer emissions from the use of our oil products by 15-20% by 2030 compared with 2021 (Scope 3, Category 11). That is more than 40% compared with 2016 reported emissions. Customer emissions from the use of our oil products (Scope 3, Category 11) were 517 million tonnes carbon dioxide equivalent (CO2e) in 2023, 569 million tonnes CO2e in 2021 and 819 million tonnes CO2e in 2016. Of the 40% reduction by 2030, around 8 percentage points are related to volumes associated with additional contracts being classified as held for trading purposes, impacting reported volumes from 2020 onwards.
- Reducing the net carbon intensity of the products we sell requires action by both Shell (Scope 1 and 2 emissions) and our customers (Scope 3 emissions). While we can encourage the uptake of low-carbon products and solutions, we cannot control the final choices customers make. Support from governments and policymakers is essential to create the right conditions for changes in demand. In 2023, we invested $5.6 billion in low-carbon energy solutions, more than 23% of our total capital spending. This includes the acquisition of Nature Energy, which makes Shell one of the largest producers of renewable natural gas in Europe. And our ongoing investment in Sprng Energy, one of India’s leading renewable power platforms, demonstrates our determination to invest in growing renewable capacity in areas that play to our strengths and add most value. We are also pioneering efforts to scale up low-carbon solutions, such as by starting construction in late 2022 of Holland Hydrogen 1 in Rotterdam, which is anticipated to become one of the largest renewable hydrogen plants in Europe.
- Find out more about Shell’s 2023 Capital Markets Day online here.
Cautionary Note
Cautionary Note
The companies in which Shell plc directly and indirectly owns investments are separate legal entities. In this announcement “Shell”, “Shell Group” and “Group” are sometimes used for convenience where references are made to Shell plc and its subsidiaries in general. Likewise, the words “we”, “us” and “our” are also used to refer to Shell plc and its subsidiaries in general or to those who work for them. These terms are also used where no useful purpose is served by identifying the particular entity or entities. “Subsidiaries”, “Shell subsidiaries” and “Shell companies” as used in this announcement refer to entities over which Shell plc either directly or indirectly has control. The term “joint venture”, “joint operations”, “joint arrangements”, and “associates” may also be used to refer to a commercial arrangement in which Shell has a direct or indirect ownership interest with one or more parties. The term “Shell interest” is used for convenience to indicate the direct and/or indirect ownership interest held by Shell in an entity or unincorporated joint arrangement, after exclusion of all third-party interest.
Forward-looking statements
This announcement contains forward-looking statements (within the meaning of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995) concerning the financial condition, results of operations and businesses of Shell. All statements other than statements of historical fact are, or may be deemed to be, forward-looking statements. Forward-looking statements are statements of future expectations that are based on management’s current expectations and assumptions and involve known and unknown risks and uncertainties that could cause actual results, performance or events to differ materially from those expressed or implied in these statements. Forward-looking statements include, among other things, statements concerning the potential exposure of Shell to market risks and statements expressing management’s expectations, beliefs, estimates, forecasts, projections and assumptions. These forward-looking statements are identified by their use of terms and phrases such as “aim”, “ambition”, “anticipate”, “believe”, “could”, “estimate”, “expect”, “goals”, “intend”, “may”, “milestones”, “objectives”, “outlook”, “plan”, “probably”, “project”, “risks”, “schedule”, “seek”, “should”, “target”, “will” and similar terms and phrases. There are a number of factors that could affect the future operations of Shell and could cause those results to differ materially from those expressed in the forward-looking statements included in this announcement, including (without limitation): (a) price fluctuations in crude oil and natural gas; (b) changes in demand for Shell’s products; (c) currency fluctuations; (d) drilling and production results; (e) reserves estimates; (f) loss of market share and industry competition; (g) environmental and physical risks; (h) risks associated with the identification of suitable potential acquisition properties and targets, and successful negotiation and completion of such transactions; (i) the risk of doing business in developing countries and countries subject to international sanctions; (j) legislative, judicial, fiscal and regulatory developments including regulatory measures addressing climate change; (k) economic and financial market conditions in various countries and regions; (l) political risks, including the risks of expropriation and renegotiation of the terms of contracts with governmental entities, delays or advancements in the approval of projects and delays in the reimbursement for shared costs; (m) risks associated with the impact of pandemics, such as the COVID-19 (coronavirus) outbreak, regional conflicts, such as Russia’s invasion of Ukraine, and a significant cybersecurity breach; and (n) changes in trading conditions. No assurance is provided that future dividend payments will match or exceed previous dividend payments. All forward-looking statements contained in this announcement are expressly qualified in their entirety by the cautionary statements contained or referred to in this section. Readers should not place undue reliance on forward-looking statements. Additional risk factors that may affect future results are contained in Shell plc’s Form 20-F for the year ended December 31, 2023 (available at www.shell.com/investors/news-and-filings/sec-filings.html and www.sec.gov). These risk factors also expressly qualify all forward-looking statements contained in this announcement and should be considered by the reader. Each forward-looking statement speaks only as of the date of this announcement, 14 March 2024. Neither Shell plc nor any of its subsidiaries undertake any obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or other information. In light of these risks, results could differ materially from those stated, implied or inferred from the forward-looking statements contained in this announcement.
Shell’s net carbon intensity
Also, in this announcement we may refer to Shell’s “net carbon intensity”, which includes Shell’s carbon emissions from the production of our energy products, our suppliers’ carbon emissions in supplying energy for that production and our customers’ carbon emissions associated with their use of the energy products we sell. Shell only controls its own emissions. The use of the term Shell’s “net carbon intensity” is for convenience only and not intended to suggest these emissions are those of Shell plc or its subsidiaries.
Shell’s net-zero emissions target
Shell’s operating plan, outlook and budgets are forecasted for a ten-year period and are updated every year. They reflect the current economic environment and what we can reasonably expect to see over the next ten years. Accordingly, they reflect our Scope 1, Scope 2 and Net Carbon Intensity (NCI) targets over the next ten years. However, Shell’s operating plans cannot reflect our 2050 net-zero emissions target, as this target is currently outside our planning period. In the future, as society moves towards net-zero emissions, we expect Shell’s operating plans to reflect this movement. However, if society is not net zero in 2050, as of today, there would be significant risk that Shell may not meet this target.
Forward looking non-GAAP measures
This announcement may contain certain forward-looking non-GAAP measures such as cash capital expenditure and divestments. We are unable to provide a reconciliation of these forward-looking non-GAAP measures to the most comparable GAAP financial measures because certain information needed to reconcile those non-GAAP measures to the most comparable GAAP financial measures is dependent on future events some of which are outside the control of Shell, such as oil and gas prices, interest rates and exchange rates. Moreover, estimating such GAAP measures with the required precision necessary to provide a meaningful reconciliation is extremely difficult and could not be accomplished without unreasonable effort. Non-GAAP measures in respect of future periods which cannot be reconciled to the most comparable GAAP financial measure are calculated in a manner which is consistent with the accounting policies applied in Shell plc’s consolidated financial statements.
The contents of websites referred to in this announcement do not form part of this announcement.
We may have used certain terms, such as resources, in this announcement that the United States Securities and Exchange Commission (SEC) strictly prohibits us from including in our filings with the SEC. Investors are urged to consider closely the disclosure in our Form 20-F, File No 1-32575, available on the SEC website www.sec.gov.
