Diversiteit en inclusiviteit
Bij Shell kun je het beste uit jezelf halen. We geven talent volop de ruimte om zichzelf te ontwikkelen, ongeacht je achtergrond of hoe je in het leven staat.
We streven ernaar een van de meest diverse, gelijke en inclusieve organisaties ter wereld te zijn. We zijn al ver gekomen, en trots op wat we hebben bereikt, maar we weten ook dat we nog een lange weg hebben te gaan. Die weg leggen we graag met jou af.
We zien graag dat je – ook op het werk – helemaal jezelf bent, en we geven je graag de fysieke en mentale geborgenheid om dat te kunnen zijn. Lees hieronder meer over hoe Shell al flinke vooruitgang boekte op het terrein van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit.
Diversity, Equity & Inclusion at Shell
Our vision is a bold one - to become one of the most diverse and inclusive organisations in the world. A place where everyone (from employees, to our customers, partners and suppliers) feels valued, respected and has a strong sense of belonging.
Shell-ers vertellen: verhalen over erbij horen
Thomas de Boer begonnen als president-directeur
Vandaag, 1 september 2026, is de eerste werkdag van Thomas de Boer als president-directeur van Shell Nederland. "Een bijzonder moment waar ik enorm naar heb uitgekeken," zegt hij zelf.
Het laatste interview met Frans Everts
Na 37 jaar neemt Frans Everts afscheid van Shell. De laatste bijna 3,5 jaar was hij president-directeur van Shell Nederland, bijna de leukste baan uit zijn loopbaan. “De ingebruikname van onze groene waterstoffabriek had ik nog wel willen meemaken.” Zijn volgende baan wacht: per 1 november wordt hij CEO van netbeheerder TenneT.
Carrière bij Shell: 'patentenkoningin' Renée Hermine Jaeger
Het Shell Historical Heritage and Archive in Den Haag krijgt jaarlijks zo’n 300 vragen, van binnen en buiten Shell. Sommige leiden tot de (her)ontdekking van bijzondere verhalen of mensen. Zoals ‘patentenkoningin’ Renée Hermine Jaeger.
Parttime militair bij Shell
Bijklussen bij landmacht, luchtmacht, marine of marechaussee. Dankzij een speciale afspraak tussen Shell Nederland en het Ministerie van Defensie kan dat. Dennis Notenboom en Larissa Terdu zijn twee Shell-ers die zo de tijd krijgen om Nederland weerbaar te houden.
Shell wil in 2030 of eerder dat ruim 40% van het senior management van ons bedrijf vrouw is. Daarmee zijn we ernatuurlijk nog niet. We blijven continu focussen op het aantrekken en behouden van vrouwelijk talent, ook omdat in sommige delen van ons bedrijf vrouwen nog ondervertegenwoordigd zijn.
Hoe werkt Shell actief aan gendergelijkheid?
- Positief beleid dat streeft naar een aandeel van 40% vrouw in het senior management in 2030 of eerder.
- Samenwerking met externe partners, zoals de stichting Talent naar de Top die al 25 jaar streeft naar grotere inclusiviteit in de top van het bedrijfsleven. Meer weten? https://www.talentnaardetop.nl/
- Organiseren van Girls' Days op onze productiesites in Pernis en Moerdijk om daarmee onderwijs in exacte vakken (natuurkunde, scheikunde, techniek en wiskunde) onder meisjes te stimuleren.
- Programma’s ter promotie van gendergelijkheid, zoals een carrière-ontwikkelprogramma voor vrouwen.
- Bijna 2000 medewerkers van Shell Nederland zijn actief binnen WE in Shell, een netwerk van collega’s met diverse achtergronden en opvattingen dat intern actief werkt aan promotie van gelijkheid voor iedereen; en zorgt voor coaching en mentoring.
- Diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit zijn een vast onderdeel van de basistraining voor nieuwe medewerkers, en van herhaaltrainingen voor alle medewerkers binnen Shell.
- We gaan actief en regelmatig het gesprek aan met onze belangrijkste toeleveranciers om diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit ook bij hen te promoten, en bij de werknemers van onderaannemers op onze locaties.
