Direct naar de hoofd inhoud
Een koffiebekertje wordt volgeschonken door een Shell-barista (Photo: Shell International Ltd.)

24.000 kopjes en andere koffieweetjes, zo worden kilometers weggetikt

Troost, slobber en pleur. Dagelijks schenken de Shell-stations in Nederland 24.000 kopjes koffie. Met de auto, truck of motor op pad gaan, draait duidelijk om meer dan brandstof, kilowatt-uur en asfaltkilometers alleen. Giet ’t zwarte goud in een kop en je leeft weer op.

Een koffiebekertje wordt volgeschonken door een Shell-barista (Photo: Shell International Ltd.)

Tekst: Marcel Burger. Beeld: Shell International Ltd, Shutterstock, Shell Nederland.

Een kopje koffie. Gelet op de cijfers van Shell Mobility — dat zich bezighoudt met producten en diensten voor de reizende mens — is koffie de brandstof waar menig individu zelf op draait. Die 24.000 kopjes per dag is overduidelijk een “team effort”. Je zou het alleen niet overleven. Wie drie bakjes per dag drinkt, kan daarmee bijna 22 jaar vooruit.

Banaan, appel of peer? Er is geen vrucht zo populair als de koffiebes, want daarin zitten de pitten die bekend staan als koffiebonen. De keurig nette verslaving is wijdverbreid onder Nederlanders. Met gemiddeld 8 kilo koffie per inwoner zijn alleen de Zweden (8,2 kg), de Noren (9,9 kg) en de Finnen (12 kg) grotere koffieleuten, blijkt uit data van de Internationale Koffieorganisatie (ICO; 2025)

.

Eerste koffieplantage in Nederland

Dat terwijl er in Nederland en Scandinavië geen koffie wordt verbouwd. Althans, nog niet. In februari 2025 kondigden de HAS Green Academy uit Den Bosch en Venlo, glastuindersorganisatie InnoGrowers en producent De Koffiejongens aan dat dit wat hen betreft gaat veranderen. Studenten van de HAS — voorheen bekend als Hogere Agrarische School — startten samen met de marktpartijen een meerjarenonderzoek naar de haalbaarheid van een inheemse koffieplantage. Koffie uit de kas dus, met de eerste oogst op z’n vroegst in 2028. Want een koffieplant heeft drie tot vijf jaar groei en bloei nodig, voordat de vruchten ervan kunnen worden geplukt.

Meer over elektrisch rijden bij Shell?

Ga naar www.shell.nl/elektrisch-rijden
Een koffieplantage (Foto: Shutterstock)
Een koffieplantage

De grote vijf

Die Nederlandse koffieplant zal daarin geen rare snijboon zijn. Ook de varianten ver weg doen er zo lang over. Boeren in zo’n 70 landen zijn met koffieplanten in de weer, met 75% van de productie in handen van Brazilië, Vietnam, Colombia, Indonesië en Ethiopië.

Binnen “de grote vijf” is Brazilië de absolute koning: het Zuid-Amerikaanse land leverde in 2025 zo 38% van de wereldwijde koffie, in 69,9 miljoen typische 60-kilozakken. Dat is bijna 4,2 miljoen ton in gewicht. In de drie belangrijkste koffieregio’s van het Zuid-Amerikaanse land — Minas Gerais, São Paulo en Paraná — is het de Arabica-boon (80%) die de boventoon voert.

In Vietnam is het juist de Robusta (95%), essentieel voor espresso, die wordt verbouwd. Daarmee werden 31,3 miljoen zakken (1,9 miljoen ton) gevuld, vooral in de Buôn Ma Thuột-regio zo’n 240 kilometer ten noorden van Ho Chi Minh City (voorheen Saigon). Ook uit Colombia (11,6 miljoen zakken Arabica) komt veel koffie, evenals van Java en Sumatra in Indonesië (11 miljoen, 80% Robusta). 

Hij zag geiten “dansen”

Voorts is Ethiopië – de bakermat van de koffie – goed voor 8,5 miljoen zakken. Naar verluid ontdekte de Ethiopische geitenhoeder Kaldi de stimulerende werking, toen hij zijn vee zag “dansen” na het knabbelen op koffiebessen. Het verhaal wil dat hij de bessen kookte en het bittere brouwsel toen opdronk. Andere bronnen noemen geestelijken uit Jemen als uitvinders van de warme oppepper, met Kaffa en Mokka als plaatsen van oorsprong.

Vele duizenden jaren later zorgen klimaatveranderingen voor minder opbeurend nieuws: het voortbestaan van de traditionele koffie — en die van chocola — staat onder druk. Consumentenprijzen zijn al flink gestegen en naar verwachting is dit slechts het begin van de opgang. Gelet op de enorme afhankelijkheid onder de Nederlanders lijkt de tendens een reëel gevaar voor de nationale verkeersveiligheid, de atmosfeer op de werkvloer en de harmonie thuis.

Brazilië is de absolute koning: leverde 38% van de wereldwijde koffie

Cijfers ICO 2025
Een barista bij de koffiemachine van een van de Nederlandse Shell Cafés in 2021 (Foto: Shell Nederland)
Een barista bij de koffiemachine van een van de Nederlandse Shell Cafés in 2021

Natuurlijk, er zijn alternatieven. Koffiesurrogaten gemaakt van geroosterde cichoreiwortel, kikkererwten, bamboe, granen of paddestoelen bestaan al langer, maar dan drink je cafeïnevrij en voor menigeen vergaat dan het nut. Guarana zou dan uitkomst kunnen bieden; dit Zuid-Amerikaanse zaadje met notensmaak zit nu al vaak in energiedrankjes vanwege zijn hoge cafeïnegehalte.

Benzine, diesel of elektrische rijder

Vooralsnog is het echter vooral de gewone “boon” die je tegenkomt. Ook in de 24.000 kopjes koffie die op de Nederlandse Shell-stations gemiddeld per dag worden volgetankt. En al is het gros van de koffieleuten nog een benzine- of dieselrijder, bestuurders van elektrische voertuigen maken al twee jaar de meeste kilometers. Dat blijkt uit de EV Drivers’ Surveys die Shell jaarlijks houdt onder automobilisten.

Daaruit blijkt ook dat EV-bestuurders zich minder zorgen maken voer het leegraken van de batterij van hun auto, maar of dat ook voor hun eigen “batterij” is, blijft natuurlijk de vraag. Het devies lijkt dus vooral: tijdens tanken of laden, om wakker de resterende kilometers weg te tikken, neem er nog één.  

Cautionary note

The companies in which Shell plc directly and indirectly owns investments are separate legal entities. In this story “Shell”, “Shell Group” and “Group” are sometimes used for convenience to reference Shell plc and its subsidiaries in general. Likewise, the words “we”, “us” and “our” are also used to refer to Shell plc and its subsidiaries in general or to those who work for them. These terms are also used where no useful purpose is served by identifying the particular entity or entities. ‘‘Subsidiaries’’, “Shell subsidiaries” and “Shell companies” as used in this storyrefer to entities over which Shell plc either directly or indirectly has control. The terms “joint venture”, “joint operations”, “joint arrangements”, and “associates” may also be used to refer to a commercial arrangement in which Shell has a direct or indirect ownership interest with one or more parties. The term “Shell interest” is used for convenience to indicate the direct and/or indirect ownership interest held by Shell in an entity or unincorporated joint arrangement, after exclusion of all third-party interest.

Forward-Looking statements

This story contains forward-looking statements (within the meaning of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995) concerning the financial condition, results of operations and businesses of Shell. All statements other than statements of historical fact are, or may be deemed to be, forward-looking statements. Forward-looking statements are statements of future expectations that are based on management’s current expectations and assumptions and involve known and unknown risks and uncertainties that could cause actual results, performance or events to differ materially from those expressed or implied in these statements. Forward-looking statements include, among other things, statements concerning the potential exposure of Shell to market risks and statements expressing management’s expectations, beliefs, estimates, forecasts, projections and assumptions. These forward-looking statements are identified by their use of terms and phrases such as “aim”; “ambition”; ‘‘anticipate’’; “aspire”, “aspiration”, ‘‘believe’’; “commit”; “commitment”; ‘‘could’’; “desire”; ‘‘estimate’’; ‘‘expect’’; ‘‘goals’’; ‘‘intend’’; ‘‘may’’; “milestones”; ‘‘objectives’’; ‘‘outlook’’; ‘‘plan’’; ‘‘probably’’; ‘‘project’’; ‘‘risks’’; “schedule”; ‘‘seek’’; ‘‘should’’; ‘‘target’’; “vision”; ‘‘will’’; “would” and similar terms and phrases. There are a number of factors that could affect the future operations of Shell and could cause those results to differ materially from those expressed in the forward-looking statements included in this story, including (without limitation): (a) price fluctuations in crude oil and natural gas; (b) changes in demand for Shell’s products; (c) currency fluctuations; (d) drilling and production results; (e) reserves estimates; (f) loss of market share and industry competition; (g) environmental and physical risks, including climate change; (h) risks associated with the identification of suitable potential acquisition properties and targets, and successful negotiation and completion of such transactions; (i) the risk of doing business in developing countries and countries subject to international sanctions; (j) legislative, judicial, fiscal and regulatory developments including tariffs and regulatory measures addressing climate change; (k) economic and financial market conditions in various countries and regions; (l) political risks, including the risks of expropriation and renegotiation of the terms of contracts with governmental entities, delays or advancements in the approval of projects and delays in the reimbursement for shared costs; (m) risks associated with the impact of pandemics, regional conflicts, such as the Russia-Ukraine war and the conflict in the Middle East, and a significant cyber security, data privacy or IT incident; (n) the pace of the energy transition; and (o) changes in trading conditions. No assurance is provided that future dividend payments will match or exceed previous dividend payments. All forward-looking statements contained in this story are expressly qualified in their entirety by the cautionary statements contained or referred to in this section. Readers should not place undue reliance on forward-looking statements. Additional risk factors that may affect future results are contained in Shell plc’s Form 20-F and amendment thereto for the year ended December 31, 2024 (available at www.shell.com/investors/news-and-filings/sec-filings.html and www.sec.gov). These risk factors also expressly qualify all forward-looking statements contained in this story and should be considered by the reader. Each forward-looking statement speaks only as of the date of this story, February 25, 2026. Neither Shell plc nor any of its subsidiaries undertake any obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or other information. In light of these risks, results could differ materially from those stated, implied or inferred from the forward-looking statements contained in this story.

Shell’s net carbon intensity

Also, in this story we may refer to Shell’s “net carbon intensity” (NCI), which includes Shell’s carbon emissions from the production of our energy products, our suppliers’ carbon emissions in supplying energy for that production and our customers’ carbon emissions associated with their use of the energy products we sell. Shell’s NCI also includes the emissions associated with the production and use of energy products produced by others which Shell purchases for resale. Shell only controls its own emissions. The use of the terms Shell’s “net carbon intensity” or NCI is for convenience only and not intended to suggest these emissions are those of Shell plc or its subsidiaries.

Shell’s net-zero emissions target

Shell’s operating plan and outlook are forecasted for a three-year period and ten-year period, respectively, and are updated every year. They reflect the current economic environment and what we can reasonably expect to see over the next three and ten years. Accordingly, the outlook reflects our Scope 1, Scope 2 and NCI targets over the next ten years. However, Shell’s operating plan and outlook cannot reflect our 2050 net-zero emissions target, as this target is outside our planning period. Such future operating plans and outlooks could include changes to our portfolio, efficiency improvements and the use of carbon capture and storage and carbon credits. In the future, as society moves towards net-zero emissions, we expect Shell’s operating plans and outlooks to reflect this movement. However, if society is not net zero in 2050, as of today, there would be significant risk that Shell may not meet this target.

Forward-Looking non-GAAP measures

This story may contain certain forward-looking non-GAAP measures such as adjusted earnings and divestments. We are unable to provide a reconciliation of these forward-looking non-GAAP measures to the most comparable GAAP financial measures because certain information needed to reconcile those non-GAAP measures to the most comparable GAAP financial measures is dependent on future events some of which are outside the control of Shell, such as oil and gas prices, interest rates and exchange rates. Moreover, estimating such GAAP measures with the required precision necessary to provide a meaningful reconciliation is extremely difficult and could not be accomplished without unreasonable effort. Non-GAAP measures in respect of future periods which cannot be reconciled to the most comparable GAAP financial measure are calculated in a manner which is consistent with the accounting policies applied in Shell plc’s consolidated financial statements.

The contents of websites referred to in this story do not form part of this story.

We may have used certain terms, such as resources, in this story that the United States Securities and Exchange Commission (SEC) strictly prohibits us from including in our filings with the SEC. Investors are urged to consider closely the disclosure in our Form 20-F and any amendment thereto, File No 1-32575, available on the SEC website www.sec.gov.

Meer nieuws uit Shell Venster

A microphone and an interviewer

Meer interviews

Energietransitie

Meer energietransitie

Specials

Meer specials